Đây cũng là lý do chính khiến văn hóa doanh nghiệp bị ám ảnh và dễ bị ảnh hưởng bởi đủ loại hệ tư tưởng vô lý, đồng thời những cám dỗ tư tưởng này không liên quan gì đến năng suất và lợi nhuận.
Tôi đặc biệt lo ngại về chiến lược nhân sự của ông Musk. Không lâu sau khi tiếp quản Twitter, ông đã sa thải 2/3 số nhân viên của công ty này trong vòng vài tuần. Anh ta hành động theo bản năng, nhằm mục đích loại bỏ những nhân viên có công việc hàng ngày chỉ đơn giản là giám sát người khác, lên lịch các cuộc họp và thể hiện phong cách lãnh đạo. Toàn bộ đội thậm chí còn bị sa thải. Sau đó, ông sa thải những nhân viên chỉ giữ chức vụ trên danh nghĩa và không liên quan gì đến hoạt động kinh doanh cốt lõi của công ty.
Những tiêu chuẩn này có nghĩa là hầu hết nhân viên sẽ phải bị sa thải. Kết quả là gì? Trang web ngay lập tức chạy mượt mà hơn rất nhiều và quá trình phát triển tính năng được tiến hành với tốc độ chóng mặt. Chỉ trong một năm, anh không chỉ đổi tên thành công Twitter thành Platform X mà còn biến một công cụ giải trí thành một nền tảng xã hội quan trọng hiện nay, biến nó trở thành không gian truyền thông xã hội có giá trị nhất trên toàn bộ Internet.
Phương pháp cai trị quan trọng nhất là dọn cửa, dùng một câu nói thời thượng là “rút cạn đầm lầy”.
ĐÁ GÀTrên thực tế, hầu hết các công ty vừa và lớn của Mỹ đều gặp phải vấn đề này. Kể từ đầu thiên niên kỷ, các điều kiện tài chính đã tạo điều kiện thuận lợi cho lực lượng lao động ngày càng mở rộng và mức lương cao. Môi trường lãi suất thấp có nghĩa là tín dụng vô tận, từ đó thúc đẩy định giá. Ban quản lý tin rằng mọi vấn đề đều có thể được giải quyết bằng cách tuyển thêm người vào; họ coi đó là điều đương nhiên rằng những người này sẽ có đủ trình độ chuyên môn cần thiết.
Đây là điều chưa từng có. Đặc tính này đã cách mạng hóa cuộc sống nghề nghiệp.
Trong hai mươi năm qua, chúng ta đã trải nghiệm nhiều lý thuyết mới:
"Chúng tôi cần tiếp thị tốt hơn."
坐在后一排的官员，包括王小洪，对于李强的举动略有关注。坐在李强右手边自始至终阴沉着脸的习近平则立刻盯紧了李强。有网民取笑说，“习圣上似乎是在提防李宰相会不会从桌子底下突然掏出一把枪来。”
中共的成立以及发展壮大，很大程度上都是依靠苏联财力、物力上的支持。毛此次访苏，自然希望再从主子那里讨得金援。
会议议程对美国和世界其它国家影响最大的部分是经济和社会规划。会议确定了未来一年的目标，包括经济增长目标和社会发展优先事项。
"Chúng ta cần tập hợp một nhóm tiếp thị do các nhà tiếp thị hàng đầu có bằng tiếp thị từ các trường đại học tốt nhất lãnh đạo."
"Chúng tôi cần lưu trữ dữ liệu tốt hơn."
"Chúng tôi cần thuê chuyên gia dữ liệu để giám sát nhóm máy tính."
ĐÁ GÀ"Chúng ta cần tập trung vào việc tuân thủ."
"Ý tưởng hay, chúng ta cần xây dựng một nhóm hoàn chỉnh để tập trung vào vấn đề này."
Kết quả là hàng nghìn người được tuyển dụng vào những vị trí sai lầm như vậy và trên thực tế, họ không thể làm gì khác ngoài việc bảo vệ công việc của mình. Vì vậy, công việc của họ về cơ bản là tìm cách để trông giống như họ có việc làm.
Họ đã thành thạo nghệ thuật tạo ra các bảng tính lạ mắt, là công cụ hoàn hảo để tạo ra diện mạo của công việc; Ngoài ra, họ còn thành thạo vô số nền tảng lập kế hoạch nhiệm vụ để ghi lại ai đã làm gì, khi nào và liệu sẽ tốt hơn nếu những nhiệm vụ này không liên quan đến nhau. tới mục đích định hướng của tổ chức.
Kết quả là toàn bộ hệ thống dễ bị nhân viên và quản lý cấp trung thao túng, đồng thời các thuật ngữ kỹ thuật quản lý được sử dụng để đánh lừa cấp trên. Họ đã phát triển toàn bộ vốn từ vựng xung quanh mưu mẹo này. Nếu bạn thành thạo ngôn ngữ này và có thể nói chuyện khoa trương trong các cuộc họp và tránh sự thật, bạn có thể thể hiện tài năng của mình.
Tình trạng này đã kéo dài hơn hai thập kỷ và ngày càng diễn ra ở nhiều công ty và tổ chức. Tình trạng này đã ăn sâu vào văn hóa doanh nghiệp đến nỗi hầu như không ai biết làm gì ngoài việc đánh lừa cấp trên và khoe khoang rằng họ quan trọng và không thể thiếu được. Đặc điểm này là bản chất của cuộc sống chuyên nghiệp trong hàng triệu công việc được trả lương cao ở Mỹ.
Xu hướng kỳ lạ này không thể tiếp tục mãi được. Chính lệnh phong tỏa vì Covid-19 đã vạch trần hành vi lừa đảo này vì toàn bộ lực lượng lao động đang làm việc từ xa tại nhà và có rất ít thay đổi rõ ràng trong hoạt động của tổ chức. Ít nhất, có rất nhiều điều bí ẩn đằng sau hiện tượng này. Tuy nhiên, văn hóa doanh nghiệp đã trở nên ngu ngốc đến mức mọi người thực sự tin rằng họ có thể kiếm được mức lương cao mà không cần làm gì khác ngoài trò chuyện với đồng nghiệp trên nền tảng giao tiếp Slack nội bộ của công ty và tham gia các hội nghị video.
Tóm lại, Musk từ lâu đã nhìn ra trò lừa đảo này. Anh ấy không bao giờ chấp nhận điều này trong công ty của mình. Anh ta nhận thức sâu sắc ai đang lừa gạt mình, và liên tục nghiêm khắc thông báo với mọi người trong công ty rằng họ sẽ bị sa thải nếu họ tưởng tượng mình sẽ được trả tiền cho việc giả vờ làm việc. Kết quả là công ty của ông đã đạt được kết quả và thực sự có lãi.
Ngày nay, nhiều chiến lược quản lý của ông được áp dụng công khai cho Công ty X. Anh ấy đã nói rõ với các nhân viên của Công ty X rằng anh ấy sẽ sử dụng bài kiểm tra ba hướng cho mọi nhân viên. Một nhân viên có trình độ phải có ba phẩm chất sau: khả năng vượt trội, tận dụng tốt nhất tài năng của mình và đáng tin cậy.
Bây giờ chúng ta hãy thảo luận chi tiết về ba phẩm chất này.
Khả năng vượt trội trước hết có nghĩa là người thực tế và sẵn sàng làm những việc thiết thực. Đó không phải là công việc giả tạo để bảo người khác phải làm gì mà là công việc thực sự. Điều này có nghĩa là hiểu biết về ngành, làm tốt công việc, kiên trì hoàn thành nhiệm vụ, có thể hoàn thành nhiệm vụ một cách đáng tin cậy ngay cả khi công việc nhàm chán và không có bất kỳ giải thưởng nào, và có đủ đam mê với công việc để hoàn thành các nhiệm vụ cấp bách ngay cả khi đã nghỉ việc. làm việc và vào cuối tuần Hãy làm việc thay vì liên tục phàn nàn về việc làm việc quá sức, vì đó là cách chắc chắn để đạt được thành công.
Năng lực cũng có nghĩa là có kỹ năng thực sự, hiểu biết về phần mềm đang hoạt động, tự mình thực hiện những thay đổi thực sự, chịu hoàn toàn trách nhiệm, quản lý từng bước trong quy trình sản xuất và hiểu rõ toàn bộ chuỗi từ đầu đến cuối.